Идея «бирюзовых» компаний как целостных, эволюционирующих, живых организаций захватила бизнес-сообщество.Существуют ли такие компании на самом деле и можно ли перенять их опыт? Как построить компанию нового типа — без традиционной иерархии и бюрократии, эффективную и гибкую? Почему руководителям принципиально понимать, какие ценности доминируют в человеке, коллективе или обществе?На все эти вопросы отвечает спиральная динамика — модель эволюции ценностных систем. Она описывает инструменты, которые помогут выйти за пределы старых, авторитарных моделей лидерства и менеджмента.«Спиральная динамика впервые в истории создает концептуальные рамки, в которых можно соорудить "строительные леса" для различных взглядов, теорий, моделей, концепций, предложений и "решений". Мы не отрицаем никакие другие технологии, подходы, тренинговые программы, инициативы изменений или формы стратегического планирования. Практически у всех них есть сфера, где они применимы и полезны. Спиральная динамика отличается тем, что дает возможность адаптировать все эти программы под конкретные потребности, уровень развития и образ мышления разных групп, представителей различных профессий и культур».Книга будет интересна руководителям и специалистам по организационному управлению, а также политикам, психологам и социологам.
Ideya biryuzovykh kompaniy kak tselostnykh, evolyutsioniruyushchikh, zhivykh organizatsiy zakhvatila biznes-soobshchestvo.Sushchestvuyut li takie kompanii na samom dele i mozhno li perenyat ikh opyt? Kak postroit kompaniyu novogo tipa bez traditsionnoy ierarkhii i byurokratii, effektivnuyu i gibkuyu? Pochemu rukovoditelyam printsipialno ponimat, kakie tsennosti dominiruyut v cheloveke, kollektive ili obshchestve?Na vse eti voprosy otvechaet spiralnaya dinamika model evolyutsii tsennostnykh sistem. Ona opisyvaet instrumenty, kotorye pomogut vyyti za predely starykh, avtoritarnykh modeley liderstva i menedzhmenta.Spiralnaya dinamika vpervye v istorii sozdaet kontseptualnye ramki, v kotorykh mozhno soorudit "stroitelnye lesa" dlya razlichnykh vzglyadov, teoriy, modeley, kontseptsiy, predlozheniy i "resheniy". My ne otritsaem nikakie drugie tekhnologii, podkhody, treningovye programmy, initsiativy izmeneniy ili formy strategicheskogo planirovaniya. Prakticheski u vsekh nikh est sfera, gde oni primenimy i polezny. Spiralnaya dinamika otlichaetsya tem, chto daet vozmozhnost adaptirovat vse eti programmy pod konkretnye potrebnosti, uroven razvitiya i obraz myshleniya raznykh grupp, predstaviteley razlichnykh professiy i kultur.Kniga budet interesna rukovoditelyam i spetsialistam po organizatsionnomu upravleniyu, a takzhe politikam, psikhologam i sotsiologam.