Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент — это что-то скучное и унылое, а стартапы — динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Основная идея метода «бережливый (экономичный) стартап», разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами. Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля» в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу — и малому, и большому.
My privykli schitat, chto protsessy i menedzhment eto chto-to skuchnoe i unyloe, a startapy dinamichnoe i uvlekatelnoe, gde net mesta nikakim pravilam. Odnako verno kak raz obratnoe: sozdanie startapa dolzhno byt podchineno chetkoy metodike, imeyushchey strogo opredelennye shagi. Osnovnaya ideya metoda berezhlivyy (ekonomichnyy) startap, razrabotannogo Erikom Risom, zaklyuchaetsya v bystrom testirovanii idey novykh produktov na realnykh potrebitelyakh i postoyannoy korrektirovke biznes-modeli, s tem chtoby nachinat masshtabnye vlozheniya tolko togda, kogda ideya podtverzhdena faktami. Kto uzhe poznakomilsya s etoy knigoy, govorit o ney tak: esli vy predprinimatel, srochno brosayte vse dela, sadites i chitayte! I pust vas ne smushchayut slova biznes s nulya v nazvanii. Predprinimateli po dukhu est v raznykh kompaniyakh, a umet postoyanno analizirovat biznes-model i vovremya vnosit v nee korrektivy nuzhno lyubomu biznesu i malomu, i bolshomu.
