Chat with us, powered by LiveChat

Use the virtual keyboard to enter text

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Space
Enter
Вход

Организационная миопия. Почему организации не замечают очевидного. (перев. с англ.)

Organizatsionnaya miopiya. Pochemu organizatsii ne zamechayut ochevidnogo. (perev. s angl.)

Организационная миопия. Почему организации не замечают очевидного. (перев. с англ.)

ID 1704367

Организации постоянно находятся в ситуации неопределенности, с которой приходится бороться. Ведь от этого зависит их выживание. Но, как показывает эта книга, организации могут быть в буквальном смы...

Organizatsii postoyanno nakhodyatsya v situatsii neopredelennosti, s kotoroy prikhoditsya borotsya. Ved ot etogo zavisit ikh vyzhivanie. No, kak pokazyvaet eta kniga, organizatsii mogut byt v bukvalnom smy...

Cover
Мягкий переплет
Publication date
2021
$21.99
(0)
In Stock

Packing products

10 working days

Pick-up

1 - 2 business days, free

Delivery

1 business day

Product details

Cover
Мягкий переплет
EAN
9786177528530
ISBN
978-617-7528-53-0
Publication date
2021
Page count
256
Circulation
1000
Format
60x90/16

Организации постоянно находятся в ситуации неопределенности, с которой приходится бороться. Ведь от этого зависит их выживание. Но, как показывает эта книга, организации могут быть в буквальном смысле "окружены" знаками и слабыми сигналами, которые можно эффективно распознать до того момента, пока они не приведут к необратимым последствиям. Здесь и кроется проблема: организационная близорукость не дает это сделать во время. Причем этот симптом может начаться на индивидуальном уровне и разрастись до уровня организации или даже целой отрасли. В итоге, остается лишь пережить неприятное событие (масштабы которого могут достигать масштабов терактов), и уже после события признаться себе в том, что важные сигналы были упущены из виду.Именно с этим недугом и предлагает бороться автор книги. На всех возможных уровнях. Предложенная им классификация неожиданных событий и реальные примеры последствий такой недальновидности - от космической промышленности до военных конфликтов - позволяет усвоить эти уроки и избежать аналогичной участи.Книга будет интересна прежде всего руководителям и менеджерам организаций, бизнес-консультантам, равно как и всем тем, кто хотел бы научиться замечать признаки возможной опасности, и, что немаловажно, иметь смелость о них говорить, понимая возможные последствия молчания.

Organizatsii postoyanno nakhodyatsya v situatsii neopredelennosti, s kotoroy prikhoditsya borotsya. Ved ot etogo zavisit ikh vyzhivanie. No, kak pokazyvaet eta kniga, organizatsii mogut byt v bukvalnom smysle "okruzheny" znakami i slabymi signalami, kotorye mozhno effektivno raspoznat do togo momenta, poka oni ne privedut k neobratimym posledstviyam. Zdes i kroetsya problema: organizatsionnaya blizorukost ne daet eto sdelat vo vremya. Prichem etot simptom mozhet nachatsya na individualnom urovne i razrastis do urovnya organizatsii ili dazhe tseloy otrasli. V itoge, ostaetsya lish perezhit nepriyatnoe sobytie (masshtaby kotorogo mogut dostigat masshtabov teraktov), i uzhe posle sobytiya priznatsya sebe v tom, chto vazhnye signaly byli upushcheny iz vidu.Imenno s etim nedugom i predlagaet borotsya avtor knigi. Na vsekh vozmozhnykh urovnyakh. Predlozhennaya im klassifikatsiya neozhidannykh sobytiy i realnye primery posledstviy takoy nedalnovidnosti - ot kosmicheskoy promyshlennosti do voennykh konfliktov - pozvolyaet usvoit eti uroki i izbezhat analogichnoy uchasti.Kniga budet interesna prezhde vsego rukovoditelyam i menedzheram organizatsiy, biznes-konsultantam, ravno kak i vsem tem, kto khotel by nauchitsya zamechat priznaki vozmozhnoy opasnosti, i, chto nemalovazhno, imet smelost o nikh govorit, ponimaya vozmozhnye posledstviya molchaniya.

Coming soon...

Technical characteristics of the product may differ.
Check the information at checkout
the operator of the contact center.

Reviews

  • Comments
Loading comments...