Самый блестящий придворный своего времени Ларошфуко говорил: "Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства". Но как же вести себя подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? В соответствии с тезисом французского философа Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный консультант по ведению переговоров, предлагает освоить стратегии поведения авторитетного профессионала, который впечатляет своей компетентностью, не совершает ошибок и привык быть лидером в своей области. Читателю предлагается "пересоздать" себя: привести в должную форму свой физический облик, подобрать правильный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить готовые фразы и жесты, которые ассоциируются с высоким профессионализмом. Отдельное внимание уделяется правилам поведения, подходящим для тех, кто (пока) не занимает руководящих должностей. Рекомендовано руководителям бизнеса и персоналу организаций всех существующих сфер занятости.
Samyy blestyashchiy pridvornyy svoego vremeni Laroshfuko govoril: "Svet chashche nagrazhdaet vidimost dostoinstv, nezheli sami dostoinstva". No kak zhe vesti sebya podlinno talantlivomu cheloveku, kotorogo ne zamechayut na fone bolee uverennykh sopernikov? V sootvetstvii s tezisom frantsuzskogo filosofa Dzhek Nesher, professor menedzhmenta i vsemirno izvestnyy konsultant po vedeniyu peregovorov, predlagaet osvoit strategii povedeniya avtoritetnogo professionala, kotoryy vpechatlyaet svoey kompetentnostyu, ne sovershaet oshibok i privyk byt liderom v svoey oblasti. CHitatelyu predlagaetsya "peresozdat" sebya: privesti v dolzhnuyu formu svoy fizicheskiy oblik, podobrat pravilnyy garderob, gramotno organizovat rabochee prostranstvo, zauchit gotovye frazy i zhesty, kotorye assotsiiruyutsya s vysokim professionalizmom. Otdelnoe vnimanie udelyaetsya pravilam povedeniya, podkhodyashchim dlya tekh, kto (poka) ne zanimaet rukovodyashchikh dolzhnostey. Rekomendovano rukovoditelyam biznesa i personalu organizatsiy vsekh sushchestvuyushchikh sfer zanyatosti.
