Chat with us, powered by LiveChat

Use the virtual keyboard to enter text

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Space
Enter
Вход

МИФ О ДОЛЕ РЫНКА. Почему "доля рынка" - "золото дураков" в бизнесе.

MIF O DOLE RYNKA. Pochemu "dolya rynka" - "zoloto durakov" v biznese.

МИФ О ДОЛЕ РЫНКА. Почему "доля рынка" - "золото дураков" в бизнесе.

ID 123665

Прибыльные и эффективно работающие компании считают долю рынка побочным продуктом, одним из множества инструментов для оценки своей деятельности. Растущая доля рынка — результат устойчивого развити...

Pribylnye i effektivno rabotayushchie kompanii schitayut dolyu rynka pobochnym produktom, odnim iz mnozhestva instrumentov dlya otsenki svoey deyatelnosti. Rastushchaya dolya rynka rezultat ustoychivogo razviti...

Cover
Твердый переплет
Publication date
2003
$12.99
(0)
In Stock

Packing products

20 working days

Pick-up

1 - 2 business days, free

Delivery

1 business day

Product details

Cover
Твердый переплет
EAN
9785981240102
ISBN
978-5-98124-010-2
ISBN10
5-98124-010-5
Publication date
2003
Page count
176
Circulation
145
Format
60x90/16
Language

Каждый менеджер, предприниматель или инвестор должен быть знаком с работами исследователей, взгляды которых противоречат общепринятым подходам. Ричард Минитер опровергает фундаментальную доктрину маркетинга о том, что увеличение доли рынка — самое верное средство для развития компании и получения максимальной прибыли. В большинстве отраслей экономики большая доля рынка не дает компании особенных преимуществ. Многие компании продолжают вредить себе, следуя устаревшей концепции расширения доли рынка, которая возникла более ста лет назад, плохо работала даже во времена “дикого капитализма” и уж определенно не работает в условиях современной глобальной экономики. Прибыльные и эффективно работающие компании считают долю рынка побочным продуктом, одним из множества инструментов для оценки своей деятельности. Растущая доля рынка — результат устойчивого развития бизнеса и свидетельство конкурентных преимуществ предприятия, а вовсе не их причина. Автор предлагает программу действий, которая поможет любой компании выжить и процветать в жесткой и высококонкурентной среде современного бизнеса, отказавшись от догматов маркетинга и взяв на вооружение принцип максимизации прибыли. В “Мифе о доле рынка” Ричард Минитер забивает острый и хорошо аргументированный кол в самое сердце классического маркетинга.

Kazhdyy menedzher, predprinimatel ili investor dolzhen byt znakom s rabotami issledovateley, vzglyady kotorykh protivorechat obshcheprinyatym podkhodam. Richard Miniter oprovergaet fundamentalnuyu doktrinu marketinga o tom, chto uvelichenie doli rynka samoe vernoe sredstvo dlya razvitiya kompanii i polucheniya maksimalnoy pribyli. V bolshinstve otrasley ekonomiki bolshaya dolya rynka ne daet kompanii osobennykh preimushchestv. Mnogie kompanii prodolzhayut vredit sebe, sleduya ustarevshey kontseptsii rasshireniya doli rynka, kotoraya voznikla bolee sta let nazad, plokho rabotala dazhe vo vremena dikogo kapitalizma i uzh opredelenno ne rabotaet v usloviyakh sovremennoy globalnoy ekonomiki. Pribylnye i effektivno rabotayushchie kompanii schitayut dolyu rynka pobochnym produktom, odnim iz mnozhestva instrumentov dlya otsenki svoey deyatelnosti. Rastushchaya dolya rynka rezultat ustoychivogo razvitiya biznesa i svidetelstvo konkurentnykh preimushchestv predpriyatiya, a vovse ne ikh prichina. Avtor predlagaet programmu deystviy, kotoraya pomozhet lyuboy kompanii vyzhit i protsvetat v zhestkoy i vysokokonkurentnoy srede sovremennogo biznesa, otkazavshis ot dogmatov marketinga i vzyav na vooruzhenie printsip maksimizatsii pribyli. V Mife o dole rynka Richard Miniter zabivaet ostryy i khorosho argumentirovannyy kol v samoe serdtse klassicheskogo marketinga.

Coming soon...

Technical characteristics of the product may differ.
Check the information at checkout
the operator of the contact center.

Reviews

  • Comments
Loading comments...