Книга дает ответы на многие системообразующие вопросы интеграции различных методик и инструментов лин с соответствующим им управленческим учетом и системой принятия решений – системой лин-менеджмента.Автор показывает процесс построения и интеграции системы лин-менеджмента в единую лин-бизнес-стратегию для достижения финансового успеха. Вы увидите, почему финансовые директора должны перевести свои компании с традиционных производственных практик на лин-систему измерения деятельности. Вы узнаете, почему необходимо перевести свою компанию на учет по потокам создания ценности; в чем заключаются основы «зарабатывания денег» при использовании лин-бизнес-стратегии; как модифицировать вашу ERP-систему, чтобы она поддерживала лин вместо того, чтобы препятствовать ему.Издание адресовано широкой аудитории: руководителям и собственникам компаний, финансовым директорам, а также консультантам по лин.
Kniga daet otvety na mnogie sistemoobrazuyushchie voprosy integratsii razlichnykh metodik i instrumentov lin s sootvetstvuyushchim im upravlencheskim uchetom i sistemoy prinyatiya resheniy sistemoy lin-menedzhmenta.Avtor pokazyvaet protsess postroeniya i integratsii sistemy lin-menedzhmenta v edinuyu lin-biznes-strategiyu dlya dostizheniya finansovogo uspekha. Vy uvidite, pochemu finansovye direktora dolzhny perevesti svoi kompanii s traditsionnykh proizvodstvennykh praktik na lin-sistemu izmereniya deyatelnosti. Vy uznaete, pochemu neobkhodimo perevesti svoyu kompaniyu na uchet po potokam sozdaniya tsennosti; v chem zaklyuchayutsya osnovy zarabatyvaniya deneg pri ispolzovanii lin-biznes-strategii; kak modifitsirovat vashu ERP-sistemu, chtoby ona podderzhivala lin vmesto togo, chtoby prepyatstvovat emu.Izdanie adresovano shirokoy auditorii: rukovoditelyam i sobstvennikam kompaniy, finansovym direktoram, a takzhe konsultantam po lin.
