«Ну что нового можно сказать об управлении проектами!» — недоверчиво подумает кто-то, увидев обложку. В опутанном информационной паутиной мире сказать что-то новое вообще становится все труднее. Поэтому так ценны теоретические знания, отлично систематизированные и пропущенные через личный опыт.У авторов книги на двоих — более 20 лет боевой практики управления проектами. Этим богатым опытом они щедро делятся, умело вплетая его в необходимую теоретическую базу и терминологию. Они выстраивают кристально ясную структуру управления проектами, рассматривают типичные ошибки, облегчая понимание наиболее сложных нюансов с помощью живых примеров.Знакомая тема, пожалуй, впервые обрела формат, сочетающий в себе полезную методичку с универсальным набором практических инструментов и искренний рассказ о карьере и путях развития руководителей проектов, их обучении, поражениях и, конечно, победах.Начинающим менеджерам проектов книга точно подскажет, что, как и когда нужно делать; опытному руководителю поможет заполнить пробелы и упорядочить существующие знания; владельцу бизнеса — получить больше контроля в собственной компании; и, наконец, всем им — избежать неожиданностей и сохранить много нервов.«Каждый раз, когда возникает спорный момент и непонятно, какое решение выбрать, менеджер должен спросить себя, как это решение влияет на достижение цели бизнеса. Такой подход очень отрезвляет».Для начинающих и опытных руководителей проектов, а также для владельцев бизнеса, которые хотят навести в нем порядок.
Nu chto novogo mozhno skazat ob upravlenii proektami! nedoverchivo podumaet kto-to, uvidev oblozhku. V oputannom informatsionnoy pautinoy mire skazat chto-to novoe voobshche stanovitsya vse trudnee. Poetomu tak tsenny teoreticheskie znaniya, otlichno sistematizirovannye i propushchennye cherez lichnyy opyt.U avtorov knigi na dvoikh bolee 20 let boevoy praktiki upravleniya proektami. Etim bogatym opytom oni shchedro delyatsya, umelo vpletaya ego v neobkhodimuyu teoreticheskuyu bazu i terminologiyu. Oni vystraivayut kristalno yasnuyu strukturu upravleniya proektami, rassmatrivayut tipichnye oshibki, oblegchaya ponimanie naibolee slozhnykh nyuansov s pomoshchyu zhivykh primerov.Znakomaya tema, pozhaluy, vpervye obrela format, sochetayushchiy v sebe poleznuyu metodichku s universalnym naborom prakticheskikh instrumentov i iskrenniy rasskaz o karere i putyakh razvitiya rukovoditeley proektov, ikh obuchenii, porazheniyakh i, konechno, pobedakh.Nachinayushchim menedzheram proektov kniga tochno podskazhet, chto, kak i kogda nuzhno delat; opytnomu rukovoditelyu pomozhet zapolnit probely i uporyadochit sushchestvuyushchie znaniya; vladeltsu biznesa poluchit bolshe kontrolya v sobstvennoy kompanii; i, nakonets, vsem im izbezhat neozhidannostey i sokhranit mnogo nervov.Kazhdyy raz, kogda voznikaet spornyy moment i neponyatno, kakoe reshenie vybrat, menedzher dolzhen sprosit sebya, kak eto reshenie vliyaet na dostizhenie tseli biznesa. Takoy podkhod ochen otrezvlyaet.Dlya nachinayushchikh i opytnykh rukovoditeley proektov, a takzhe dlya vladeltsev biznesa, kotorye khotyat navesti v nem poryadok.
