Chat with us, powered by LiveChat

Use the virtual keyboard to enter text

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Space
Enter
Вход

Сложные подчиненные. Практика российских руководителей. NEON Pocketbooks

Slozhnye podchinennye. Praktika rossiyskikh rukovoditeley. NEON Pocketbooks

Сложные подчиненные. Практика российских руководителей. NEON Pocketbooks

ID 1854102

Известный российский менеджер Максим Батырев на основе 2000 кейсов написал книгу о том, как найти подход к трудным сотрудникам.В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в ко...

Izvestnyy rossiyskiy menedzher Maksim Batyrev na osnove 2000 keysov napisal knigu o tom, kak nayti podkhod k trudnym sotrudnikam.V lyuboy komande est slozhnye sotrudniki, kotorye portyat otnosheniya v ko...

Cover
Мягкий переплет
Publication date
2022
$14.99
(0)
In Stock

Packing products

30 working days

Pick-up

1 - 2 business days, free

Delivery

1 business day

Product details

Cover
Мягкий переплет
EAN
9785001957676
ISBN
978-5-00195-767-6
Publication date
2022
Page count
352
Circulation
4000
Format
80x108/32

Известный российский менеджер Максим Батырев на основе 2000 кейсов написал книгу о том, как найти подход к трудным сотрудникам. В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Увольнение — крайняя мера, известный российский менеджер Максим Батырев предлагает другой способ — найти подход к проблемному подчиненному и переманить его на свою сторону. Перед тем как написать эту книгу, автор собрал и проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров. Получилось 15 категорий сложных сотрудников — от опоздунов и безынициативных до выгоревших и нарциссов. Это основные типы, которые встречаются в каждой компании. Батырев описывает их в книге и рассказывает, как с ними работать. Все советы проверены на практике. Теперь книга — в формате покетбука. Удобна для чтения "на бегу", можно брать ее везде с собой. Фишки книги: Разобрано более 2 тысяч кейсов от российских менеджеров. Каждая глава посвящена одному типу сотрудника. Включает в себя примеры и советы по решению проблем. Удобный и качественный формат — книгу можно брать с собой куда угодно. Для кого эта книга: Для всех менеджеров, которым интересен реальный российский опыт и кто хочет не увольнять трудных сотрудников, а исправлять их и помогать им. Для сотрудников, которые хотят повлиять на коллег и самого себя. Для поклонников творчества Максима Батырева. От автора: Однажды меня посетила мысль написать книгу совместными усилиями, опираясь не только на мой прожитый опыт, но и на опыт других практиков, опыт тех людей, которые ежедневно управляют своими коллективами, ведут свои компании к результатам и строят из своих сотрудников Команду Мечты. Согласитесь, что ознакомиться с опытом успешных людей, которые уже прошли непростой путь руководителя и решили для себя многие задачи — всегда интересно. И вот я выбрал тему для книги и обратился ко всем, кто меня знает с призывом следующего содержания: "Друзья, если на Вашем управленческом пути Вам встречался сложный сотрудник, который по разным причинам мешал Вам творить и созидать, и Вы своими управленческими решениями, создали этому сотруднику такие условия, при которых он все-таки перешел на Вашу сторону, напишите мне про своё решение, и я его опубликую в книге". В ответ я получил больше 2000 историй. Поверьте, это очень много. К сожалению, большинство из них были следующего содержания: "Был у меня один сложный подчиненный... (потом долгая история, как руководителю пили кровь), и в конце концов я его уволил и стал нормально дышать!" Уволить человека — это, конечно, тоже управленческое решение, но все-таки мне хотелось бы, чтобы в книге вы увидели, как управленцам удалось человека изменить, после чего он перешел на сторону добра. А если не получается, то сделать еще что-то такое, чтобы поменять его мировоззрение. А если не удалось, то попытаться придумать какое-то другое решение. И только потом уже думать о том, чтобы закончить трудовые отношения. Поэтому историй "как я его уволил" здесь самое минимальное количество, и то, только в тех случаях, когда это, действительно, необходимо было сделать.

Izvestnyy rossiyskiy menedzher Maksim Batyrev na osnove 2000 keysov napisal knigu o tom, kak nayti podkhod k trudnym sotrudnikam. V lyuboy komande est slozhnye sotrudniki, kotorye portyat otnosheniya v kollektive, vliyayut na obshchuyu produktivnost i meshayut postroit komandu mechty. Uvolnenie kraynyaya mera, izvestnyy rossiyskiy menedzher Maksim Batyrev predlagaet drugoy sposob nayti podkhod k problemnomu podchinennomu i peremanit ego na svoyu storonu. Pered tem kak napisat etu knigu, avtor sobral i proanaliziroval neskolko tysyach keysov rossiyskikh menedzherov. Poluchilos 15 kategoriy slozhnykh sotrudnikov ot opozdunov i bezynitsiativnykh do vygorevshikh i nartsissov. Eto osnovnye tipy, kotorye vstrechayutsya v kazhdoy kompanii. Batyrev opisyvaet ikh v knige i rasskazyvaet, kak s nimi rabotat. Vse sovety provereny na praktike. Teper kniga v formate poketbuka. Udobna dlya chteniya "na begu", mozhno brat ee vezde s soboy. Fishki knigi: Razobrano bolee 2 tysyach keysov ot rossiyskikh menedzherov. Kazhdaya glava posvyashchena odnomu tipu sotrudnika. Vklyuchaet v sebya primery i sovety po resheniyu problem. Udobnyy i kachestvennyy format knigu mozhno brat s soboy kuda ugodno. Dlya kogo eta kniga: Dlya vsekh menedzherov, kotorym interesen realnyy rossiyskiy opyt i kto khochet ne uvolnyat trudnykh sotrudnikov, a ispravlyat ikh i pomogat im. Dlya sotrudnikov, kotorye khotyat povliyat na kolleg i samogo sebya. Dlya poklonnikov tvorchestva Maksima Batyreva. Ot avtora: Odnazhdy menya posetila mysl napisat knigu sovmestnymi usiliyami, opirayas ne tolko na moy prozhityy opyt, no i na opyt drugikh praktikov, opyt tekh lyudey, kotorye ezhednevno upravlyayut svoimi kollektivami, vedut svoi kompanii k rezultatam i stroyat iz svoikh sotrudnikov Komandu Mechty. Soglasites, chto oznakomitsya s opytom uspeshnykh lyudey, kotorye uzhe proshli neprostoy put rukovoditelya i reshili dlya sebya mnogie zadachi vsegda interesno. I vot ya vybral temu dlya knigi i obratilsya ko vsem, kto menya znaet s prizyvom sleduyushchego soderzhaniya: "Druzya, esli na Vashem upravlencheskom puti Vam vstrechalsya slozhnyy sotrudnik, kotoryy po raznym prichinam meshal Vam tvorit i sozidat, i Vy svoimi upravlencheskimi resheniyami, sozdali etomu sotrudniku takie usloviya, pri kotorykh on vse-taki pereshel na Vashu storonu, napishite mne pro svoye reshenie, i ya ego opublikuyu v knige". V otvet ya poluchil bolshe 2000 istoriy. Poverte, eto ochen mnogo. K sozhaleniyu, bolshinstvo iz nikh byli sleduyushchego soderzhaniya: "Byl u menya odin slozhnyy podchinennyy... (potom dolgaya istoriya, kak rukovoditelyu pili krov), i v kontse kontsov ya ego uvolil i stal normalno dyshat!" Uvolit cheloveka eto, konechno, tozhe upravlencheskoe reshenie, no vse-taki mne khotelos by, chtoby v knige vy uvideli, kak upravlentsam udalos cheloveka izmenit, posle chego on pereshel na storonu dobra. A esli ne poluchaetsya, to sdelat eshche chto-to takoe, chtoby pomenyat ego mirovozzrenie. A esli ne udalos, to popytatsya pridumat kakoe-to drugoe reshenie. I tolko potom uzhe dumat o tom, chtoby zakonchit trudovye otnosheniya. Poetomu istoriy "kak ya ego uvolil" zdes samoe minimalnoe kolichestvo, i to, tolko v tekh sluchayakh, kogda eto, deystvitelno, neobkhodimo bylo sdelat.

Coming soon...

Technical characteristics of the product may differ.
Check the information at checkout
the operator of the contact center.

Reviews

  • Comments
Loading comments...

A fragment of the book