Известный российский менеджер Максим Батырев на основе 2000 кейсов написал книгу о том, как найти подход к трудным сотрудникам. В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Увольнение — крайняя мера, известный российский менеджер Максим Батырев предлагает другой способ — найти подход к проблемному подчиненному и переманить его на свою сторону. Перед тем как написать эту книгу, автор собрал и проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров. Получилось 15 категорий сложных сотрудников — от опоздунов и безынициативных до выгоревших и нарциссов. Это основные типы, которые встречаются в каждой компании. Батырев описывает их в книге и рассказывает, как с ними работать. Все советы проверены на практике. Теперь книга — в формате покетбука. Удобна для чтения "на бегу", можно брать ее везде с собой. Фишки книги: Разобрано более 2 тысяч кейсов от российских менеджеров. Каждая глава посвящена одному типу сотрудника. Включает в себя примеры и советы по решению проблем. Удобный и качественный формат — книгу можно брать с собой куда угодно. Для кого эта книга: Для всех менеджеров, которым интересен реальный российский опыт и кто хочет не увольнять трудных сотрудников, а исправлять их и помогать им. Для сотрудников, которые хотят повлиять на коллег и самого себя. Для поклонников творчества Максима Батырева. От автора: Однажды меня посетила мысль написать книгу совместными усилиями, опираясь не только на мой прожитый опыт, но и на опыт других практиков, опыт тех людей, которые ежедневно управляют своими коллективами, ведут свои компании к результатам и строят из своих сотрудников Команду Мечты. Согласитесь, что ознакомиться с опытом успешных людей, которые уже прошли непростой путь руководителя и решили для себя многие задачи — всегда интересно. И вот я выбрал тему для книги и обратился ко всем, кто меня знает с призывом следующего содержания: "Друзья, если на Вашем управленческом пути Вам встречался сложный сотрудник, который по разным причинам мешал Вам творить и созидать, и Вы своими управленческими решениями, создали этому сотруднику такие условия, при которых он все-таки перешел на Вашу сторону, напишите мне про своё решение, и я его опубликую в книге". В ответ я получил больше 2000 историй. Поверьте, это очень много. К сожалению, большинство из них были следующего содержания: "Был у меня один сложный подчиненный... (потом долгая история, как руководителю пили кровь), и в конце концов я его уволил и стал нормально дышать!" Уволить человека — это, конечно, тоже управленческое решение, но все-таки мне хотелось бы, чтобы в книге вы увидели, как управленцам удалось человека изменить, после чего он перешел на сторону добра. А если не получается, то сделать еще что-то такое, чтобы поменять его мировоззрение. А если не удалось, то попытаться придумать какое-то другое решение. И только потом уже думать о том, чтобы закончить трудовые отношения. Поэтому историй "как я его уволил" здесь самое минимальное количество, и то, только в тех случаях, когда это, действительно, необходимо было сделать.
Izvestnyy rossiyskiy menedzher Maksim Batyrev na osnove 2000 keysov napisal knigu o tom, kak nayti podkhod k trudnym sotrudnikam. V lyuboy komande est slozhnye sotrudniki, kotorye portyat otnosheniya v kollektive, vliyayut na obshchuyu produktivnost i meshayut postroit komandu mechty. Uvolnenie kraynyaya mera, izvestnyy rossiyskiy menedzher Maksim Batyrev predlagaet drugoy sposob nayti podkhod k problemnomu podchinennomu i peremanit ego na svoyu storonu. Pered tem kak napisat etu knigu, avtor sobral i proanaliziroval neskolko tysyach keysov rossiyskikh menedzherov. Poluchilos 15 kategoriy slozhnykh sotrudnikov ot opozdunov i bezynitsiativnykh do vygorevshikh i nartsissov. Eto osnovnye tipy, kotorye vstrechayutsya v kazhdoy kompanii. Batyrev opisyvaet ikh v knige i rasskazyvaet, kak s nimi rabotat. Vse sovety provereny na praktike. Teper kniga v formate poketbuka. Udobna dlya chteniya "na begu", mozhno brat ee vezde s soboy. Fishki knigi: Razobrano bolee 2 tysyach keysov ot rossiyskikh menedzherov. Kazhdaya glava posvyashchena odnomu tipu sotrudnika. Vklyuchaet v sebya primery i sovety po resheniyu problem. Udobnyy i kachestvennyy format knigu mozhno brat s soboy kuda ugodno. Dlya kogo eta kniga: Dlya vsekh menedzherov, kotorym interesen realnyy rossiyskiy opyt i kto khochet ne uvolnyat trudnykh sotrudnikov, a ispravlyat ikh i pomogat im. Dlya sotrudnikov, kotorye khotyat povliyat na kolleg i samogo sebya. Dlya poklonnikov tvorchestva Maksima Batyreva. Ot avtora: Odnazhdy menya posetila mysl napisat knigu sovmestnymi usiliyami, opirayas ne tolko na moy prozhityy opyt, no i na opyt drugikh praktikov, opyt tekh lyudey, kotorye ezhednevno upravlyayut svoimi kollektivami, vedut svoi kompanii k rezultatam i stroyat iz svoikh sotrudnikov Komandu Mechty. Soglasites, chto oznakomitsya s opytom uspeshnykh lyudey, kotorye uzhe proshli neprostoy put rukovoditelya i reshili dlya sebya mnogie zadachi vsegda interesno. I vot ya vybral temu dlya knigi i obratilsya ko vsem, kto menya znaet s prizyvom sleduyushchego soderzhaniya: "Druzya, esli na Vashem upravlencheskom puti Vam vstrechalsya slozhnyy sotrudnik, kotoryy po raznym prichinam meshal Vam tvorit i sozidat, i Vy svoimi upravlencheskimi resheniyami, sozdali etomu sotrudniku takie usloviya, pri kotorykh on vse-taki pereshel na Vashu storonu, napishite mne pro svoye reshenie, i ya ego opublikuyu v knige". V otvet ya poluchil bolshe 2000 istoriy. Poverte, eto ochen mnogo. K sozhaleniyu, bolshinstvo iz nikh byli sleduyushchego soderzhaniya: "Byl u menya odin slozhnyy podchinennyy... (potom dolgaya istoriya, kak rukovoditelyu pili krov), i v kontse kontsov ya ego uvolil i stal normalno dyshat!" Uvolit cheloveka eto, konechno, tozhe upravlencheskoe reshenie, no vse-taki mne khotelos by, chtoby v knige vy uvideli, kak upravlentsam udalos cheloveka izmenit, posle chego on pereshel na storonu dobra. A esli ne poluchaetsya, to sdelat eshche chto-to takoe, chtoby pomenyat ego mirovozzrenie. A esli ne udalos, to popytatsya pridumat kakoe-to drugoe reshenie. I tolko potom uzhe dumat o tom, chtoby zakonchit trudovye otnosheniya. Poetomu istoriy "kak ya ego uvolil" zdes samoe minimalnoe kolichestvo, i to, tolko v tekh sluchayakh, kogda eto, deystvitelno, neobkhodimo bylo sdelat.
