Джеффри Лайкер переосмыслил и обновил свой бестселлер, ставший одной из самых влиятельных бизнес-книг XXI века. Руководство по легендарной философии и производственной системе Toyota теперь дополнено внушительной базой для стимулирования инноваций в бизнесе.Второе издание полностью пересматривает подход Toyota к конкурентоспособности в нашем мире мобильности и интеллектуальных технологий. Не менее важен и новый подход к моделям лидерства и анализ принципа «ката» ― формирования у людей привычки к научному мышлению на основе практики и обратной связи. Научное мышление автор теперь ставит в центр решения проблем, меняя видение идеи бережливой трансформации на более гибкое и динамичное. Лайкер приводит реальные примеры производственных и сервисных организаций, которые, применяя принципы Toyota, смогли улучшить ее опыт, в частности сравнивая Toyota и Tesla.Книга по-прежнему содержит ставшую классикой историю успеха Toyota и рассказ об ее уникальной философии, в основе которого лежат 14 принципов управления. Через них автор раскрывает свое видение дао Toyota, сложившееся у него за 35 лет изучения компании. Однако в новом издании и эти принципы претерпели изменения в соответствии с реалиями нашего времени. Профессор Лайкер предлагает глубокое погружение в процессы, меняющие мир Toyota, показывая, как вам их адаптировать, чтобы разработать собственную программу совершенствования, соответствующую условиям вашего бизнеса.«Загвоздка в том, что слишком большие запасы, скопившиеся в ожидании следующего этапа, опосредованно влияют на поведение сотрудников, лишают их инициативы и мотивации к непрерывному совершенствованию своей работы».«В наши дни, в эру цинизма корпоративных руководителей и огромной роли, которую играют крупные капиталистические корпорации в цивилизованном обществе, дао Toyota предлагает альтернативную модель и показывает, как много прекрасного может произойти, когда почти 400 000 людей в унисон движутся к единой цели, намного превосходящей обычное делание денег».«Очень важным условием для успешности Toyota является принцип "точечной" ответственности: рядом с каждым пунктом в любом плане деятельности вы увидите имя человека».«Toyota делает нечто совершенно иное: она развивает у людей образ мышления, позволяющий четко понимать направление ― пойти, увидеть и спросить "почему", чтобы глубже понять текущие условия; экспериментировать и учиться на пути к цели».Для предпринимателей и руководителей компаний, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
Dzheffri Layker pereosmyslil i obnovil svoy bestseller, stavshiy odnoy iz samykh vliyatelnykh biznes-knig XXI veka. Rukovodstvo po legendarnoy filosofii i proizvodstvennoy sisteme Toyota teper dopolneno vnushitelnoy bazoy dlya stimulirovaniya innovatsiy v biznese.Vtoroe izdanie polnostyu peresmatrivaet podkhod Toyota k konkurentosposobnosti v nashem mire mobilnosti i intellektualnykh tekhnologiy. Ne menee vazhen i novyy podkhod k modelyam liderstva i analiz printsipa kata formirovaniya u lyudey privychki k nauchnomu myshleniyu na osnove praktiki i obratnoy svyazi. Nauchnoe myshlenie avtor teper stavit v tsentr resheniya problem, menyaya videnie idei berezhlivoy transformatsii na bolee gibkoe i dinamichnoe. Layker privodit realnye primery proizvodstvennykh i servisnykh organizatsiy, kotorye, primenyaya printsipy Toyota, smogli uluchshit ee opyt, v chastnosti sravnivaya Toyota i Tesla.Kniga po-prezhnemu soderzhit stavshuyu klassikoy istoriyu uspekha Toyota i rasskaz ob ee unikalnoy filosofii, v osnove kotorogo lezhat 14 printsipov upravleniya. CHerez nikh avtor raskryvaet svoe videnie dao Toyota, slozhivsheesya u nego za 35 let izucheniya kompanii. Odnako v novom izdanii i eti printsipy preterpeli izmeneniya v sootvetstvii s realiyami nashego vremeni. Professor Layker predlagaet glubokoe pogruzhenie v protsessy, menyayushchie mir Toyota, pokazyvaya, kak vam ikh adaptirovat, chtoby razrabotat sobstvennuyu programmu sovershenstvovaniya, sootvetstvuyushchuyu usloviyam vashego biznesa.Zagvozdka v tom, chto slishkom bolshie zapasy, skopivshiesya v ozhidanii sleduyushchego etapa, oposredovanno vliyayut na povedenie sotrudnikov, lishayut ikh initsiativy i motivatsii k nepreryvnomu sovershenstvovaniyu svoey raboty.V nashi dni, v eru tsinizma korporativnykh rukovoditeley i ogromnoy roli, kotoruyu igrayut krupnye kapitalisticheskie korporatsii v tsivilizovannom obshchestve, dao Toyota predlagaet alternativnuyu model i pokazyvaet, kak mnogo prekrasnogo mozhet proizoyti, kogda pochti 400 000 lyudey v unison dvizhutsya k edinoy tseli, namnogo prevoskhodyashchey obychnoe delanie deneg.Ochen vazhnym usloviem dlya uspeshnosti Toyota yavlyaetsya printsip "tochechnoy" otvetstvennosti: ryadom s kazhdym punktom v lyubom plane deyatelnosti vy uvidite imya cheloveka.Toyota delaet nechto sovershenno inoe: ona razvivaet u lyudey obraz myshleniya, pozvolyayushchiy chetko ponimat napravlenie poyti, uvidet i sprosit "pochemu", chtoby glubzhe ponyat tekushchie usloviya; eksperimentirovat i uchitsya na puti k tseli.Dlya predprinimateley i rukovoditeley kompaniy, a takzhe studentov i prepodavateley ekonomicheskikh vuzov.
